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日志

 
 
 
 

特许加盟全谋略》(总裁班)精品公开课 上海 3月08-09日  

2008-02-20 10:59:01|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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特许加盟连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段
“快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言

      逸马顾问历经8载,在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上,在100家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上,在近10年连锁经营研究沉淀的基础上,隆重推出特许连锁帝国缔造课程。

特许加盟全谋略》(总裁班)精品公开课 上海 3月08-09日 - 逸马顾问 - 逸马顾问

报名与咨询电话: (0755) 82940893,82940834
可点击这里进行 在线报名,我们的会务专员会与你联系;

 课程意义 
    ★ 公司实力弱小、人才欠缺,到底能否开展特许加盟,是否具备特许的条件?
    ★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱,如何提炼设计特许权组成要素?
    ★ 既能“指数速度”扩张,又避免伤及根本,如何综合设计“快且稳”的特许模式? 
    ★ 既要小投入,又要大动作,如何确保特许招商成功?
    ★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
    ★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?

课程收获
     ★ 没资金、没品牌,如何既快又稳扩张特许连锁网络?
     ★ 缺人才、缺队伍,如何培养一支连锁业专业铁军?
     ★ 无系统、无体系,如何建设专业的连锁运营手册体系?
     ★ 欠一致、欠效率,如何构建简单有效的培训机制?
     ★ 低赢利、低提升,如何确保连锁体系持续盈利?
     ★ 不稳定、不忠诚,如何打造忠诚加盟网络?

 课程对象
    ★ 连锁企业总经理、副总经理
    ★ 连锁企业运营总监、人事总监、培训总监、拓展部经理等中高层经营管理人员

课程主讲

马瑞光:中国连锁经营实战领军人,是国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席顾问专家,逸马国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问(逸马国际国内下设机构:深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马、成都逸马等),中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,中国连锁经营商学院首席讲师,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北。马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。
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报名与咨询电话: (0755) 82940893,82940834
可点击这里进行 在线报名,我们的会务专员会与你联系;

课程时间地点
★ 第十期      2008年01月19-20日   深圳   金融培训中心(金百合大酒店)
★ 第十一期    2008年03月08-09日   上海   金水湾大酒店
★ 第十二期    2008年03月29-30日   北京   新兴宾馆
课程费用
原价 5800 元 /人 ,现特惠价 5300 元 / 人
★ 为保证质量,本班仅限定学员 30 人,请即预约报名
★ 含教材、午餐
★ 协助安排住宿,费用自理

课程大纲 

    基础理念篇
    连锁经营价值
      一、认识连锁本来面目
         1、连锁二核心
         2、五项特征
      二、连锁复制关键
           四个基本点
      三、连锁的几种方式
         1、两种类型划分
         2、三种类型划分
         3、国内行业类型
      四、特许加盟难题与陷阱
      五、特许加盟成功必备要素
      六、连锁经营全程解决方案
战略规划
市场分析、战略规划
      一、战略定位
         1、定位关键要素(4C)
         2、顾客分析与定位
         3、合作伙伴分析与定位
         4、店址定位
         5、商品定位
      二、盈利模式
         “双盈利促进模式”
      三、发展战略
      四、竞争战略
         1、关系结构
         2、成本优势
         3、别具一格
         4、目标聚焦
 
  体系建设篇
   连锁经营体系建设
      一、运营系统构建
         1、工程分论——“总部规划体系”
            (一)、组织结构体系
            (二)、连锁企业组织职能
         2、工程分论——“SI体系”
         3、工程分论——“店址评估体系”
             小讨论——“确定评估项目?”
         4、工程分论——“建店体系”
         5、工程分论——“物流体系”
         6、工程分论——“开店作业体系”
            (一)、核心:“程序化”
            (二)、系统化规划
            (三)、工具化管理
         7、工程分论——“营运体系”
      二、训练系统架构
         1、特点
         2、制度标准
         3、训练课程
         4、训练实施
      三、督导系统建设
         1、督导组织
         2、督导工具
         3、评估考核
 
   品牌工程篇
    连锁经营品牌工程
      一、连锁品牌塑造
         1、特许权设计
            (一)、特许权要素
            (二)、特许权设计原则
         2、特许品牌包装
      二、连锁品牌传播法则
         1、整合传播法则
         2、“盐模式”法则
         3、“行业关联”法则
    三、特许招商谋略
         “三个一”工程
         一个报告
         一个协议
         一套流程
       1、宣传与接触
       2、确认与同一
       3、输出与启动
 
    模式设计篇
    连锁经营模式设计  
      一、特许模式设置
         1、单体特许
         2、区域开发
         3、代理特许
         4、二级特许
      二、连锁模式运作路线图
         1、直营到底
         2、直营—特许—直营—特许
         3、特许—直营—特许
         4、特许—直营
 
   特许法规篇
      一、特许经营合同一般性条款
      二、典型案例分析,讨论
      三、特许经营合同细节设计

报名与咨询电话: (0755) 82940893,82940834
可点击这里进行 在线报名,我们的会务专员会与你联系;

参考文章
★ 《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》

课程主办
主办单位:逸马国际顾问集团 、中国连锁经营实战网、世纪培训网
承办单位:深圳市逸马管理顾问有限公司
 
相关信息
    学员感言:  

      这是一堂十分精彩、生动的课程,通过本次课程的学习,学到了一些比较适合本企业发展的战略,更使我懂得每个企业都应该有套完整的工作流程,有了完整的流程才能更好地推广企业文化,听马老师一堂课,胜读十年书。谢谢马老师!
                                                 ——山东敬兰酒店有限公司:刘海英
      课程客观实用,适合民营企业老板更好认识自己。我对本次学习的最大收获就是理顺了连锁的思路,认识到公司流程制定的重要性,找到“个性化产品”经营行业发展和扩张的商业模式和方法。
                                       ——广州世纪伟页发展有限公司:毕翠玲
      非常好!逻辑性强,流程清晰,实战易用,对许多简单的问题提出了可操作性的方法,揭示了员工管理中难以解决的“复制”关键问题,非常感谢!
                                          ——珠海順益发展有限公司:张建新
      马老师讲课系统、实战性强,让我系统地了解了连锁加盟的操作方法,学会了如何使用连锁经营的工具科学地运营连锁企业,从运营系统、训练系统、督导系统等几个方面解决了平常在工作中遇到的科学管理运营问题。
                                     ——辽宁凯大企业集团董事长:宿陲婴
     这次课程是近几年来难得听到的一次演讲。马老师专业、敬业,授课内容充分、翔实,操作性强。这次课程让我系统了解了连锁加盟的有关知识,把原来的支离破碎的一些东西进行了有效的梳理,感觉实际、实在、实用。
                                   ——北京眼妈妈科技有限公司董事长:贺竑雁
    “流程的标准化,标准化的可执行力”是一直以来困扰我企业发展的一个问题,这次课程成功帮我解决了这个棘手问题,理顺了特许经营的线路。听完马老师的课,让我看到了一个广阔的可预见的未来,谢谢马老师!
                                   ——山东德士力化工有限公司总经理:王聚政
      马老师授课技巧专业性强,课堂气氛活跃,能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外,其所授课程具有实战性,能够给人以深刻启发,其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义,激励的方式也同样拥有移植的效用。
                                             ——苏宁电器:店长工程部
      很好!内容非常详细、具体,对连锁企业的整体运营流程更清晰,对公司有非常大的帮助。
                                       ——昆明鹰王文具连锁总经理:郭雷宏
      非常专业!马老师的课程从理论到实践,内容详实、精辟,对连锁及特许加盟全过程进行了系统性的诠释,受益非浅。
                       ——佛山市爱车一族汽车服务连锁机构总经理:潘汉广
      非常满意!我公司的几乎所有中高层都参加了马老师的系列课程,整个连锁体系所贯穿的流程思想,对于连锁企业的管理可谓点精之笔。
                                ——昆明鸿翔一心堂医药连锁有限公司董事长:阮鸿献
      非常好!实在,可操作性强,较全面的了解连锁门店的运做流程,衷心的感谢逸马顾问!                                        
                                ——深圳市富安娜家饰用品公司督导部:谢涵燕
      增加了连锁门店管理的系统认识和了解,马老师的课程寓意深刻,操作层面上又简单实用,收获颇丰。                           
                   ——深圳邓皓时装设计有限公司运营部经理:李彦蓓

      红蜻蜓,才子服饰,深圳协亨手机连锁,泉州与狼共舞,小肥羊。等等众多连锁公司都派员参加过本系列课程,学员满意! 品质有保证。课后还提供全套店面运营管理工具,管理手册资料。

公开培训课程的质量保证
本课程为小班精品课程,为确保学员最好的学习效果,安排有与老师现场提问、解答的互动环节。解决学员的个性问题。

 

  垂询电话:0755— 82940893   13352961008 李老师
                               82940834   13025439775 邓老师
                               82940842   13798223495 徐老师

    课程时间安排:      上午                        下午
     8:40 签到      9:00—12:00    午餐    13:30—17:00
                          9:00—12:00   午餐     13:30—17:00

    报名流程:
    1:学员将填好的报名表传真至0755-82940891 。 
    2:逸马顾问工作人员确认收到报名表后,与学员确定暂先安排学习位置。
    3:学员在发出报名表后在 2  天内汇款,并将汇款小票传真至0755-82940891。
    4:逸马顾问工作人员确认收到汇款小票传真件后,24小时内向学员发出“逸马顾问课程培训确认函”确定学员资格。

                              报名表
收件人:李老师     (剪下填写传回,此表可复印)   报名传真:0755-82940891

公司名称:  
培训负责人姓名:   联系电话:  
参加姓名 职位 电话 E-mail
       
课程费用:   付款日期:  
付款方式: □支票 □现金 □电汇
学员在发出报名表后2天内将培训费汇至下列开户行及账号,并将底单传真至我司: 
开 户 行:深圳平安银行车公庙支行   开户名称:深圳市逸马管理顾问有限公司
帐    号:0432100186702
开 户 行:建设银行深圳莲花北支行 开户名称: 周 敏     帐 号:7200919980110003961
开 户 行:中国交通银行深圳梅林支行 开户名称: 周 敏     帐 号:62225813125567409

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